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聚焦重点 全力以赴 确保高质量地实现“双过半” ——南平分公司召开第一季度经营分析会

发布时间:2019-04-23 作者:admin 来源:本站 浏览量:76

4月22日,南平分公司召开第一季度经营分析会议,传达集团第一季度经营分析会议精神,全面总结一季度经营工作,部署冲刺“双过半”各项工作。南平分公司经营班子、各部门负责人,各县区分公司主要领导和市场集客分管领导、相关部门负责人参加会议。经分会1.JPG

会上,南平分公司总经理陈修言首先传达了集团第一季度经营分析会议精神和张远董事长《奋力攻坚  担当作为  以高质量发展全面实现“双过半”》的讲话精神,要求各分公司围绕集团“稳中求进、提质增效”和“双过半”这一总目标,持续抓好“三项重点”、“四大板块”继续深化“四精”管理,以高质量的发展实现“双过半”目标。陈总1.jpg

围绕实现“双过半”的总目标,陈修言总经理作题为《聚焦重点 全力以赴 确保高质量地实现“双过半”》的报告,用八个“想方设法”对各分公司提出工作要求:一是想方设法确保有效用户正增长。要求各分公司要在全体员工中反复强调、反复教育、反复提醒,让用户保卫工作根植于心,通过抓好劳动竞赛、用足政策、用活平台、严格执行续费管控等措施,确保有效用户正增长;二是想方设法确保收入“双过半”。高度重视县级融媒体项目的推进,“一把手”亲自抓,争取6月份全面完成合同的签订。根据集团13项信息类业务指导意见,重点跟进政务视频、雪亮工程、智慧教育项目,充分利用视频监控管理平台,拓展专网专线等可持续增收业务,力争完成半年发展500条专线的目标;三是想方设法确保提质增效。认真贯彻落实集团《关于进一步做好提质增效工作的通知》精神,抓实增值业务营销,有效提高用户ARPU值,抓实旧机回收、员工自建零星工程等工作,切实做到开源节流、增收节支;四是想方设法确保安全工作。要提高认识、明确重点、强化措施、落实责任,把安播工作作为重要的政治任务来落实;五是想方设法确保工作落到实处。按照集团和南平分公司2019年重点工作部署,有计划、分步骤实施,严格按照时间节点和工作要求完成既定目标;六是想方设法确保提高员工素质。利用市-县-乡视频会议系统,提高员工政策学习和业务培训效果。关注青年员工的引进、培养和成长,构建良性的人才梯队;七是想方设法确保标清升级取得实效。重点锁定标清用户群体,推进标清终端向高清互动或智能网关升级;八是想方设法确保双向业务超序时。加强新建小区和“三低区域”台账管理,关注存量互动用户活跃度,利用智慧物业、绿色教育、党员远教等平台,确保双过半双向业务超序时。经分会2.JPG

南平分公司副总经理兰新华、吴明辉分别就所分管工作做了具体的部署。南平分公司资产财务部、市场营销部、集客部就一季度经营情况进行分析。

会议要求,各分公司要把经分会作为“双过半”的动员会,全面进入冲刺“双过半”时刻,以奋力攻坚、担当作为的精神再创佳绩。




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